8月5日，云南省國(guó)資委組織召開部分省屬企業(yè)子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理暨董事會(huì)建設(shè)改革工作督促推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)中央和省委、省政府關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，對(duì)省屬企業(yè)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、董事會(huì)建設(shè)兩項(xiàng)改革工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再督促、再推進(jìn)。省國(guó)資委黨委副書記聶愛(ài)軍通報(bào)了兩項(xiàng)改革進(jìn)展情況，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求，一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)兩項(xiàng)改革的重大意義。各企業(yè)黨委要深刻認(rèn)識(shí)到兩項(xiàng)改革是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要不折不扣抓好改革任務(wù)落實(shí)。二要健全工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，履行第一責(zé)任，采取有力措施，全力推進(jìn)兩項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)的落實(shí)落地。進(jìn)一步將改革任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，做到任務(wù)、責(zé)任、人員、時(shí)限四到位，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，形成一環(huán)扣一環(huán)、一級(jí)抓一級(jí)的工作格局。三要增強(qiáng)工作緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度安排。各企業(yè)務(wù)必增強(qiáng)“等不起、耗不起、拖不起”的緊迫感，算好時(shí)間帳、排出進(jìn)度表，一鼓作氣、一抓到底，快節(jié)奏地推進(jìn)工作落實(shí)，細(xì)化每周、每月的改革任務(wù)，確保8月份每戶企業(yè)改革進(jìn)度達(dá)到50%以上，年底如期完成改革任務(wù)。四要建立督促考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理。各企業(yè)要建立考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)改革工作進(jìn)展緩慢的單位和個(gè)人，綜合采取約談、通報(bào)等方式督促提醒，并要求限期整改。省國(guó)資委將加大通報(bào)、約談工作力度，對(duì)改革進(jìn)展緩慢的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。同時(shí)，將改革任務(wù)落實(shí)情況納入年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核。

云投集團(tuán)、云錫控股等10戶企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。